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一年之際在于春。時(shí)值年末歲尾，為及早謀劃2022年工作，起好步，開(kāi)好局，1月20日下午，公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，會(huì)議圍繞2022年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了座談交流。公司班子全體成員、部門(mén)及子分公司負(fù)責(zé)人參加研討會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王守武主持。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王彬出席會(huì)議并講話。

    會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王彬?qū)敬_立的2022年經(jīng)營(yíng)收入及利潤(rùn)總額目標(biāo)作了說(shuō)明，對(duì)會(huì)議交流發(fā)言情況進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng)，并圍繞公司重點(diǎn)工作，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不足，從十五個(gè)方面提出具體要求：一是抓黨的建設(shè)，進(jìn)一步提高黨建質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是抓廉政建設(shè)，進(jìn)一步提高防腐拒變能力，保持風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。三是抓意識(shí)形態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想引導(dǎo)，凝聚政治認(rèn)同，推動(dòng)文化傳承，構(gòu)建具有思想吸引力和政治凝聚力的系統(tǒng)的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)。四是抓文化和品牌建設(shè)，進(jìn)一步融合創(chuàng)新文化理念，加強(qiáng)品牌建設(shè)，使企業(yè)文化深入人心，品牌效應(yīng)更加凸顯。五是抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，多措并舉，形成主要管理人員人人跑市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)氛圍，確保實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)。六是抓技術(shù)管理，進(jìn)一步提高技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新能力，發(fā)揮好技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。七是抓質(zhì)量安全管理，進(jìn)一步排除質(zhì)量安全隱患，避免一般質(zhì)量安全事故，杜絕重大質(zhì)量安全事故。八是抓文明施工，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化施工能力，發(fā)揮好品牌宣傳作用。九是抓成本管理，進(jìn)一步提高全員意識(shí)和精細(xì)化程度，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。十是抓財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和管理能力，加快工程款回收力度，確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范，資金安全，工作高效。十一是抓風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步明確主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)處處可控。十二是抓制度落實(shí)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，使制度落實(shí)到位。十三是抓職級(jí)薪酬考核改革，加大方案制訂力度，推動(dòng)方案順利落地。十四是抓隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，加大競(jìng)爭(zhēng)淘汰力度，使人才隊(duì)伍知識(shí)化、年輕化。十五是抓企業(yè)全面管理，進(jìn)一步做到全面細(xì)致，推動(dòng)企業(yè)全面管理水平上臺(tái)階。

    會(huì)上，王彬再次強(qiáng)調(diào)了2021年3月4日黨委會(huì)上對(duì)各級(jí)管理人員提出的“八項(xiàng)要求”，希望大家繼續(xù)按要求做好工作。同時(shí)對(duì)2021年公司各項(xiàng)工作取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)兩級(jí)班子及廣大員工付出的心血和努力表示感謝，并向全體員工及員工家屬表達(dá)新春的問(wèn)候。