5月16日，蘭州市政建設(shè)集團召開項目管理暨品牌提升專題工作會，就進一步提升項目管理水平和加強品牌建設(shè)做出安排部署。公司黨委書記、董事長高文陽作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理王守武主持會議。公司班子全體成員、總部部門負責(zé)人、各子公司主要負責(zé)人、各工程公司班子成員及在建重點工程項目經(jīng)理共計60余人參會。
會議通報了公司近期工程施工和項目管理中存在的問題和不足，針對問題相關(guān)情況，對項目管理和品牌提升工作做出了具體安排。會議指出，工程項目是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，項目管理的好壞直接關(guān)系企業(yè)的效益和品牌形象，決定企業(yè)能否在競爭激烈的市場中穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。各級管理人員要牢固樹立“向現(xiàn)場要市場”的理念，堅持精品意識和品牌意識，深入推進和實施項目精細化、規(guī)范化管理，切實提升項目管理水平，維護和提升公司品牌形象，實現(xiàn)品牌與現(xiàn)場的雙向提升、現(xiàn)場與市場的良性互動，推動企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
會議強調(diào)，此次召開項目管理暨品牌提升專題工作會十分必要且意義重大，公司上下必須認清形勢、統(tǒng)一思想，正視問題和不足，齊心協(xié)力推動項目管理水平得到有效改善和提升。一是要認清發(fā)展形勢，增強危機意識。要深刻認識到當(dāng)前外部環(huán)境的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，增強危機意識和緊迫感，主動求變、積極應(yīng)變，在激烈的市場競爭中保持逆勢而進。二是要厚植品牌形象，助力企業(yè)發(fā)展。堅持向現(xiàn)場要市場，以干好項目塑造“重信譽、精質(zhì)量、強管理”的良好企業(yè)品牌形象，讓品牌成為企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。三是要堅持問題導(dǎo)向，切實抓好整改。要全面梳理問題，建立整改臺賬，實施臺賬動態(tài)更新管理。要深入剖析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，做到標(biāo)本兼治。要細化整改措施，明確整改目標(biāo)，壓實整改責(zé)任，強化監(jiān)督考核和跟蹤評估，確保整改取得實效。四是要突出重點工作，確保提升成效。要強化組織保障，明確職責(zé)分工，有序開展項目管理提升工作。要聚焦安全、質(zhì)量、進度管理三大重點，筑牢項目管理根基。要重視對勞務(wù)隊伍的管理工作，打造優(yōu)質(zhì)施工力量，促進項目管理水平提升。要強化資源保障，夯實項目實施基礎(chǔ)，保障項目高質(zhì)量實施。要嚴(yán)格成本管理，提升項目經(jīng)濟效益。五是要強化溝通協(xié)調(diào)，提升客戶感知。要建立分級溝通機制，加強主動溝通，靈活運用多種溝通渠道，及時響應(yīng)業(yè)主訴求，切實提高溝通效率。同時要建立健全項目回訪機制，做好售后服務(wù)，確?？蛻魸M意，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得贊譽、贏得信任、贏得市場。
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